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另外，為持續優化客戶的貸款體驗，邦民香港亦委託獨立市場研究公司為我們的貸款熱線及門市貸款服務作定期評核，結果顯示邦民香港多年來均在私人貸款市場上有高水平的客戶服務表現。尤其是立足於著重服務質素的香港，作為一間日資貸款公司，我們相信於客戶服務上的高水平表現，更有助於提升客戶貸款的信心。

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第三，连接协同。地方政府化债的现实压力，正成为催生产业集群升级的直接动力，将构建产业与数字金融的新连接、新协同。

企业“出海”，如何尽可能避免法律纠纷？金杜国际中心知识产权业务负责人楼仙英说，高质量“出海”是企业发展壮大的必由之路，企业可与国际专业律所加强合作，注重知识产权保护，做好商业秘密保护工作。

不少组织因此会选择与全球性的猎头公司进行合作，更有效率和节约成本的方法应对人才短缺的挑战。而光辉国际在与一些组织合作的过程中发现，要成为一家真正全球化的企业，组织在用人、选人的方面，需要突破几个思维障碍。

为了应对劳动力成本增加和原材料价格上涨的挑战，近年来，我国家电企业逐步走出过去的代工模式，在积极转型升级的同时，重视加大研发投入以提升产品附加值，转向自主创牌的新模式，并构建起强大的海外销售渠道，在全球产业格局中站稳了脚跟，也夯实了优势。出口贸易额的持续增长印证了这一点。

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-回答「新出海」需要更为精细化的答案，要具体到某一国家的某细分领域的客户/用户群体，真正理解和分析他们的需求，然后再提出解决方案。从目前有什么产品和服务然后去海外找客户/用户，过渡到未来客户/用户需要什么然后再生产什么的阶段。

改革开放以来，中国企业“出海”已走过数十年历程。当前，在内部战略需求和外部环境变化的共同驱动下，中国企业的全球化之路迈入一个崭新的阶段，出海战略也从企业发展原本的“可选项”逐渐转变为“必选项”。中国企业为什么要“出海”？当前出海面临怎样的环境？企业在出海过程中沉淀出哪些经验，又面临哪些挑战？一系列问题亟待探讨解决。

得益于跨境电商平台功能的日趋完备、我国商品品质与服务水平不断提升、供应链更加快速灵活等积极因素的支撑，越来越多中小企业做起跨国买卖越来越便利，足不出户“卖”全球。

河北秦皇岛卸粮口码头负责人 朱志新：我们卸粮口码头一天出产皮皮虾两三万斤，通过运输，到北京、天津、上海、鞍山、沈阳，极大丰富了海鲜市场。

昂贵的资本支出和费用也是成立分部和收购当地企业所必须面临的关键挑战之一。收购一家美国公司需要至少百万，甚至千万以上的一次性现金支出，每年还需要维系公司正常经营的额外费用。开设分公司的花费也不小，除了启动资金外，招聘费用、员工薪酬和奖金、外派员工的安置支出、办公室租金等一系列支出也必不可少。

名 古时诸侯的封土，大的称为「邦」，小的称为「国」。《周礼·天官·大宰》：「大宰之职，掌建邦之六典，以佐王治邦国。」汉·郑玄·注：「大曰邦，小曰国，邦之所居亦曰国。」

资源配置层面，老板要有长期投入的心理准备，尤其是出海去到欧美国家，真要决定做本地化，就要克服汇率带来的薪资成本压力、忘掉人民币和美元、欧元的区别。中国企业目前在海外，并非优秀人才的首选就业目标；所以要少跟海外应聘者谈理想，要更多谈钱。不少企业老板，自己不愿意跑海外；海外招人才又舍不得花钱，结果不可能好。

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